自媒体融合提升至国家战略级别以来，无论是中央还是地方主流媒体都在积极推动转型升级、融合发展，并在这一过程中积累了一系列宝贵的经验和成功实践。在这其中，“融媒体工作室”被普遍视为融媒体进程中的“轻骑兵”。

融媒体工作室的价值在于其能够协助主流媒体更好地聚焦某一特定领域，集中优势资源，以轻装上阵的方式迅速反应和深度报道。通过培养出一批“专家型”记者和编辑，这些工作室能够在专业领域内提供高质量的报道和解读，从而有效提升媒体的影响力、传播力以及融合能力。

融媒体工作室的运作模式通常包括跨平台的内容生产和发布，以及与相关领域的专家、机构建立密切的合作关系。通过利用多媒体技术和互联网平台，这些工作室能够将信息以更加丰富、生动的形式呈现给受众，提升受众的参与度和认同感。

此外，融媒体工作室也是推动传统媒体向新媒体转型的重要抓手之一。通过积极拥抱新技术和新媒体平台，这些工作室能够更好地适应当下的传播环境，提高传播效率和覆盖面，从而更好地满足受众的需求。

融媒体工作室在推动媒体融合发展、提升传统媒体竞争力方面发挥着不可替代的作用。随着信息技术的不断发展和媒体环境的不断变化，融媒体工作室将继续发挥重要作用，成为推动媒体行业创新发展的重要力量。

作为国内最早探索“融媒体工作室”机制的新闻媒体，人民日报社于2016年10月启动“融媒体工作室”计划，允许采编人员突破报社既有部门设置的约束，“跨部门、跨媒体、跨地域、跨专业”自由组合，组建融媒体工作室。

近8年的实践证明，人民日报的探索是成功的，不仅自身培养出“侠客岛”“麻辣财经”等知名工作室与数不胜数的“爆款”，其更向全国同行输送经验，推动一大批融媒体工作室成长起来。人民日报珠玉在前，近年来融媒体工作室在全国范围内如雨后春笋般诞生，而且大部分“下沉”至省市一级媒体，这对改革步伐相当滞后的地方党媒来说，融媒体工作室更有“搅动一池春水”的作用。

此外，北京日报报业集团成立了7个融媒体工作室，聚焦首都发展、民生服务、文化生活等领域，推出了多款融媒体产品，取得了良好的效果。上海报业集团推出了“融媒工作室赋能计划”，扶持一批有影响力的融媒体工作室，打造上海主流舆论的金字招牌。该计划遴选了一批具有鲜明内容定位、持续运营能力、良好发展潜力的融媒体工作室，给予资金、人才、技术等方面的支持，帮助其做大做强。由此可见，无论是中央媒体亦或是地方媒体，都在融媒体工作室上拓宽了发展路径，也取得了良好效果。

笔者供职于云南日报报业集团云南网。实事求是地讲，很长一段时间以来，地处祖国西南边陲的云南，媒体融合步伐较小，进程也相对缓慢。体现在“融媒体工作室”上，即便早已清楚认知其重要性与必要性，但从省级层面进行统筹推进，已是2021年底的事情。2021年12月30日，云南省媒体融合重点实验室授牌仪式在云报传媒广场举行。该实验室由云南省科技厅批准、云南日报报业集团负责建设，是云南首个媒体融合生产领域的省级重点实验室。2022年6月28日，云南省媒体融合重点实验室首批下设11个融媒体工作室。至此，融媒体实验室这支“轻骑兵”才算真正成规模地进入云南媒体融合主战场。

小标题：融媒工作室一定要“轻快灵”

云南省媒体融合重点实验室首批设立的11个融媒体工作室，本文探讨的“小细节融媒工作室”就在其中。不过，对于“小细节融媒体工作室”来说，成立时间要早于被“编入”云南省媒体融合重点实验室的时间。

“小细节融媒工作室”最早是一个云南网于2021年9月1日设立的工作室，由云南网90后、95后为班底打造。虽然成立的原因有一些“偶然性”（当时是为了生产一些“非官媒腔调”的新闻产品），但正规运转后，其性质与目标很快就明确了下来。

融媒体工作室以其独特的性质和任务导向的组织结构，与传统的部门或中心有所不同。它是一种任务型的组织，其任务不是单个的、临时的，而是要求持续产出具有工作室气质的产品。因此，融媒体工作室在成立之初就打破了部门间的藩篱，选择跨部门合作。

小细节融媒工作室10名成员由来自不同部门的成员组成，包括采编部门、视频部门、技术部门和经营部门等。在层级结构上，工作室有部门负责人、业务骨干、新人甚至指导人员，但在具体运作过程中，大家都只对任务负责，而不采用传统的上下级制度，注重的是头脑风暴和协同合作。

这种非传统的组织结构赋予了融媒体工作室更大的灵活性和创造力。成员们能够充分发挥各自的专长和优势，共同解决问题、完成任务。这种扁平化的管理结构促进了信息的自由流动和跨部门的交流合作，有助于加快决策和执行速度，提高工作效率。

同时，工作室的任务导向性也使其成员们更加专注于实际工作目标，而不被传统的组织层级和权力关系所束缚。这种新颖的组织模式能够更好地适应当下快速变化的媒体环境，激发团队创造力，推动工作室不断创新和发展。

在云南网的小细节融媒工作室中，目标的设定与其他部门或中心有着明显的区别。工作室不受任何KPI的束缚，无论是在内容还是经营方面，唯一的要求是生产出“爆款”、打造精品。这种独特的要求意味着工作室可以避免在日常事务上消耗过多精力，也无需采取为了达成某些考核要求而采用的“廉价策略”。然而，这也意味着成员需要具备高度的自主性，并且需要能够有效平衡工作室任务与日常工作之间的关系。

在这样的工作环境下，成员们被鼓励将重心放在创造高质量、高影响力的作品上，而不是被琐碎的考核要求所困扰。这种自由的工作氛围可以激发成员的创造力和创新意识，鼓励我们大胆尝试新的创意和形式，从而更好地满足受众的需求和期待。

然而，正如此前所言，这种自由也带来了挑战。成员们需要具备良好的自我管理能力，能够有效地规划和分配时间，以确保工作室任务和日常工作能够平衡兼顾。还需要具备敏锐的判断力，能够准确把握受众的喜好和趋势，从而生产出真正引人注目的“爆款”产品。

云南网小细节融媒工作室以其独特的目标设定和工作方式，为成员们提供了一个自由、创新的工作环境。在这里，我们可以充分发挥个人的创造力和潜能，打造出令人瞩目的精品作品，为云南网的发展贡献力量。

成立两年多来，小细节融媒工作室的“轻骑兵”作用得到了充分发挥。作品多次获得云南新闻奖、云南广播电视新闻奖、中国正能量网络精品、中国记协党的二十大融创报道精品等奖项和荣誉，成员被推荐为国家广播电视和网络视听行业青年创新人才、云南省优秀新闻工作者等。荣誉的快速积累，都是来源于专业又灵活的体制机制与专注又轻松的工作氛围，而这也正是“轻骑兵”之“轻”的真谛。

小标题：“轻骑兵”不能只“先登”

不过，“轻骑兵”光“轻”可不行，快速抵达战场，发挥“先登”作用很重要，取得“骑兵”的压倒性优势才是最终目的所在。而这就要说到，融媒体工作室在灵活体制机制前提下，究竟该生产什么样的产品，以及能生产什么样的产品的问题了。

在小细节融媒工作室，“垂直”内容生产是一种普遍的共识。形式上的“垂直”着重于以融媒体产品为主，特别注重视觉传播，包括视频、海报、手绘、Html5等形式。而在内容选题上的“垂直”则要求从大主题中挖掘出细小的切入点，强调表达方式要注重细节、能够打动人心。

具体而言，小细节融媒工作室要求无论做什么样的产品，都要坚持“细”的原则。文本要求细致入微、语言精准；镜头要求对细节进行把控，呈现出生动的画面和场景；数据要求精准且具体，能够直观地展现观点和趋势。工作室强调抓住最细的那根心弦，以此吸引受众的注意力，并深入他们的心灵。

这种“细”的原则不仅体现在内容的生产过程中，也贯穿于内容的传播和呈现。工作室注重在每一个细节上下功夫，力求让作品达到最完美的状态。这种追求细节的精神不仅能够提高作品的质量和影响力，也是工作室成功的关键之一。

总的来说，小细节融媒工作室以“垂直”内容生产为核心理念，通过形式上的“垂直”和内容上的“垂直”，以及对细节的极致追求，打造出独具特色的精品作品，为观众提供深度、精准、引人深思的视听体验。

比如，2021年9月推出的《云南抗疫有多难》这支短片，富含大量细节。云南边境线的长度需要30万人手拉手才能围住，而30万这个数字是根据云南人平均身高1米64算出的。2022年云南森林消防千里驰援重庆山火刷爆互联网，推出《什么是云南森林消防》段芃，细说“以火攻火”绝招，计算出消防员每年光训练跑步距离就能在云南和重庆之间往返一次等。《我们都是答卷人》这个入选中国记协党的二十大融创报道精品的作品，把云南牢记嘱托奋进跨越的成绩，比喻成考试答题卡上一个个用心填涂的答案，把宏大叙事细化成每位网民都能明白甚至亲身经历过的事儿。与星球研究所、云南教育出版社联合出品“有一种叫云南的生活”融媒专栏，每期作品融合一张细节满满的美图、一篇细心撰写的美文、一段轻声细语的讲述，各个细节都精益求精，近百期作品每期都达到了明信片级别的品质……

需要特别说明的是，“细”并不意味着“螺蛳壳里做道场”，恰恰相反，小细节融媒工作室倾向于选择宏大的主题，寻找其中的可能被人们忽视的细节做产品，从而“四两拨千斤”。

小标题：补齐理论短板 强化实务能力

小细节融媒工作室的创作方式与作品都具有鲜明的特色，久而久之，逐渐形成了类似作家风格或导演风格的特质，让受众特别是业内人士能一眼看出“这是小细节工作室的东西”。而这种“人格化的特质”或言“独有性的气质”，实际上所有工作室都应该具备，这也是工作室区别于新闻单位传统“部门”或“中心”的地方。

当然，除了上面讨论的工作室体制机制与创作模式外，作为“轻骑兵”的“融媒体工作室”，还经常为人们津津乐道的是其“作战理论”，即很多工作室都在大量的实践过程中，逐渐打通了“产学研”，一定程度上弥补了新闻单位重实战轻理论的短板。

同样以小细节融媒工作室为例，随着对内容的不断深耕，“这是小细节工作室的东西”事实上有了更多的“东西”。工作室不设KPI，但每一个作品走完传播链路后，工作室成员都会都会自发地写总结。这样的总结完全不讲究“穿靴戴帽”，全都是对产品怎么做、怎么传等“干货”的复盘，然后从中总结出了“模型”和“理论”。慢慢地，总结演化成了讲义，讲义进一步变为论文，论文又被丰富成专著……两年多下来，工作室成员已经发表了10篇以上新闻论文，撰写了一部新闻专著，开发了一整套课件……在“产学研”结合方面也迈出了一大步。而“学习”正是工作室的灵魂。

小标题：结语

通过深度参与“融媒体工作室”模式并运营小细节融媒工作室的经历，笔者深刻认识到“融媒体工作室”作为媒体融合的“轻骑兵”角色日益重要，且发挥得越来越淋漓尽致。在此过程中，我们也发现几个主要方面对于提升工作室的效能和影响力至关重要。

首先，打破部门壁垒，提高内容生产灵活性。融媒体工作室的跨部门合作模式使得内容生产更具灵活性和多样性。不受固定部门架构的限制，我们能够更加灵活地组织资源，快速响应和满足不同领域的需求，从而提高内容的质量和多样性。

其次，提升管理效能，打造专业化内容团队。通过建立专业化的内容团队，我们能够更好地发挥每个成员的专业优势，实现资源的最优配置和高效利用。同时，有效的管理机制能够提高工作效率，确保项目的顺利推进和成果的实现。

第三，释放内部潜能，挖掘主流媒体潜力。融媒体工作室作为创新和实验的平台，能够激发和释放内部人才的潜能，培养出更多具有创新意识和实践能力的人才。同时，工作室也能够帮助主流媒体挖掘自身的潜力，发现并拓展新的业务领域和发展方向。

另外，创新产品形态，把握媒体融合机遇。随着媒体环境的变化和技术的发展，融媒体工作室需要不断创新，探索新的产品形态和内容表达方式。只有不断创新，才能更好地适应市场需求，把握媒体融合带来的机遇。

最后，总结实践经验，强化学理水平。在实践中不断总结经验教训，深化对融媒体工作室运作机制和发展规律的理解，从而不断提高工作室的运营水平和影响力。同时，注重理论学习，不断提升团队成员的专业素养和学术水平，为工作室的长期发展打下坚实的理论基础。

但与此同时，随着融媒体工作室数量的增加和影响力的提升，我们也必须正视其可能带来的一些挑战。一些融媒工作室的品牌影响力甚至已经超越了其母体，在某些领域甚至已经具有主导“主战场”的能力。在这种情况下，主流媒体需要更加积极地赋能工作室，与其合作共赢，而不是任其“野蛮生长”。这需要主流媒体与工作室之间建立更加紧密的关系，制定符合其实际的发展规划，共享资源和信息，共同推动媒体融合进程的深入发展。

因此，面对更大的责任和挑战，下一步的融媒体工作室，组织上，要更加灵活化，加下大力气不拘一格招贤纳才；管理上，在规范的前提下更加轻松，给予创作创新以良好环境；架构上，更加垂直化、分众化，修炼好“螺丝壳里做道场”与“四两拨千斤”的功夫；思维上，更加开放，始终关注前沿并敢用新媒体、融媒体手段；内容上，更加个性化、品牌化，产出拥有“人格化的特质”“独有性的气质”的产品；同时，注重“产学研”的结合，如此才能永葆工作室的勃勃生机。

（作者系云南省媒体融合重点实验室小细节融媒工作室负责人）